Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО) и бизнес-план: в чем отличие?
Что такое технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО)? Чем технико-экономическое обоснование, отличатся от обыкновенного бизнес-плана? Не так давно, меня… просто смутили этими вопросами, поэтому, давайте вместе попытаемся разобраться в этой проблеме. Определение: технико-экономическое обоснование (ТЭО) представляет собой документально оформленные результаты маркетинговых и технико-экономических исследований, обосновывающих целесообразность и возможности реализации инвестиционного проекта, выбор наиболее эффективных организационных, технических и экономических решений для ввода в действие новых или реконструкции и модернизации действующих производственных мощностей, ТЭО, при необходимости, включается в состав бизнес-плана. Всесторонне изучив эту "проблему", я пришел к странному выводу, что ТЭО - это просто-напросто "урезанное" подобие бизнес-плана, а в некоторых случаях, это бизнес-план "обозванный" технико-экономическим обоснованием (ТЭО), и не более того. При этом если структура бизнес-плана ещё хоть как-то регламентируется, то структур технико-экономического обоснования, я нашел около десятка. Причем они рознились, как по отраслям, так и по охвату проблем, которые рассматривались в этих самых обоснованиях. Приведу некоторые из них: Структура ТЭО-1.
общие исходные условия;
рынок и мощность предприятия;
материальные факторы производства;
местонахождение предприятия;
проектно-конструкторская документация;
организация предприятия и накладные расходы;
трудовые ресурсы;
планирование сроков осуществления проекта;
финансово-экономическая оценка проекта.
Структура ТЭО-2. 1. История и основная идея проекта. Рассмотрение его основный аспектов и реализации в рамках компании. 2. Краткий обзор рынка Проведение маркетинговых исследований на предмет выявления спроса на производимую продукцию (оказываемые услуги). 3. Инженерное проектирование и технология. 3.1. Характеристика технологического процесса, 3.2. Обоснование выбора оборудования, 3.3. Рассмотрение достоинств и недостатков, 3.4. Анализ соответствия выпускаемой продукции международным стандартам.. 4. Экономическая оценка и финансовый анализ. 4.1. Полные инвестиционные затраты 4.2. Финансирование проекта: механизм и источники финансирования 4.3. Полные издержки на проданную продукцию. 4.4. Оценка экономической эффективности с учетом окупаемости и своевременного возврата заемных средств (в случае их использования), валютная окупаемость 4.4.1. Чувствительность проекта к основным рискам 4.4.2. Показатели чистой текущей стоимости и нормы внутренней возвратности капиталовложений 4.5. Оценка влияния финансовых результатов на экономику предприятия. Структура ТЭО-3.
Структурный план (резюме всех основных положений каждой главы);
Общие условия осуществления проекта и его исходные данные (авторы проекта, исходные данные по проекту, уже проведенные исследования стоимости и капиталовложений и т.д.);
Рынок сбыта, мощности производства и производственная программа (спрос и рынок, прогноз продаж, производственная программа, определение мощности (максимальной загрузки) предприятия и многое и т.д.);
Материальные факторы производства (сырье и ресурсы, необходимые для производственного процесса) - (приблизительные потребности в факторах производства (наличие ресурсов и сырья), положение с их поставками в настоящем и будущем, приблизительный расчет годовых издержек на местные и иностранные материальные факторы производства и т.д.);
Места нахождения и территория (предварительный выбор места нахождения, включая, при необходимости, расчет стоимости аренды земельного участка или помещения и т.д.);
Проектно-конструкторская документация (предварительное определение рамок проекта, технология производства и оборудование, объекты гражданского строительства, необходимые для нормального функционирования предприятия и т.д.);
Организация предприятия и накладные расходы (приблизительная организационная структура, сметные накладные расходы и т.д.);
Трудовые ресурсы (предполагаемые потребности в ресурсах с разбивкой по категориям рабочих: ИТР, служащие, основные специалисты (местные / иностранные); предполагаемые ежегодные расходы на трудовые ресурсы в соответствии с вышеуказанной классификацией, включая накладные расходы на оклады и заработную плату и т.д.);
Планирование сроков осуществления проекта (предполагаемый примерный график осуществления проекта, смета расходов на осуществление проекта, размеры траншей и т.д.);
Финансовая и экономическая оценка (общие инвестиционные издержки, финансирование проекта, производственные издержки, финансовая оценка, национальная экономическая оценка и т.д.).
Согласитесь, что последняя структура технико-экономического обоснования (ТЭО), как две капли воды похожа на структуру добротного бизнес-плана. Поэтому, если кто-то начнет Вам морочить голову и убеждать Вас, что ему необходимо именно Технико-экономическое обоснование, а не бизнес-план, кивайте головой и начинайте согласовывать структуру. Структуру ТЭО, разумеется, а потом беритесь за работу и не обращайте внимание на терминологию. Терминологию оставьте для ученых мужей, это их хлеб. Источник:
Популярность "кукурузного" бизнеса объясняется легко. По оценкам участников рынка, доход может составить до 700%! При этом начало бизнеса не требует значительных инвестиций. Для старта хватит всего $1 тысячи. Бизнес на жареной кукурузе суперприбылен, очевидно. Главная проблема в том, чтобы найти для него проходное, выгодное место. В Петербурге оборудование для производства поп-корна, по данным Комитета экономического развития, промышленности и торговли, использует более 1 тыс. предприятий малого и среднего бизнеса. Жареной кукурузой торгуют сезонные уличные
Идея: производство станков и оборудования для малого бизнеса
Предлагаю довольно простую, но красивую идею домашнего бизнеса, которую легко можно развить в большой и серьезный бизнес. Предыстория.
Практически во всех сферах производства товаров и услуг используется различное оборудование. Обычно оно дорогостоящее, поскольку профессиональное, то есть позволяющее с его помощью производить товар/услугу, то есть в конечном этапе получать прибыль.
Много мелких и средних фирм не могут себе позволить приобрести такое дорогое оборудование, и даже популярная нынче лизинговая схема их не устраивает, так как производительность такого оборудован
Использование аутсорсинга - передачи части работ, услуг или процессов на исполнение внешним организациям - становится повседневной бизнес-практикой для сотен и тысяч отечественных компаний. По данным различных опросов и исследований, более 80% руководителей отечественных предприятий намерены использовать аутсорсинг в ближайшее время или в среднесрочной перспективе. В мире, по данным аналитических агентств, к услугам ИТ-аутсорсинга прибегают свыше 2/3 компаний. С чего все начиналось Зарождение предпринимательства в современной России проходило в весьма суровых условиях, к
Главная страница --> 