Главная страница --> Создание бизнеса

Издание глянцевого журнала: как преуспеть на российском рынке?



Ежемесячный журнал, издаваемый в России, должен приносить своему владельцу как минимум $100 тыс. Осталось понять, как быстрее заработать эти деньги: купить лицензию у иностранцев или начать раскручивать отечественный брэнд?

Прибыльный ежемесячный журнал, издаваемый в России, должен приносить своему владельцу как минимум $100 тыс. Осталось понять, как быстрее заработать эти деньги: купить лицензию на выпуск иностранного издания или начать раскручивать отечественный брэнд?

Живые и мертвые

Сколько печатных СМИ российский рынок в состоянии переварить - толком не знает никто. Немыслимое количество изданий, зарегистрированных в Министерстве печати России в прошлом году (свыше 37 тыс., из которых 12 726 журналов), свидетельствует о том, что наша страна - не только самая читающая, но и самая издающая в мире. В Германии, например, издается всего около 2 тыс. журналов, в США - около 8 тыс.

Впрочем, регистрация в Минпечати не отражает реальной ситуации: подавляющее большинство российских журналов - это "мертвые души", лишь треть из них числятся среди "живых", а регулярно появляются в продаже не более 300 наименований.

Остальные либо обанкротились, либо находятся на грани, демонстрируя тем самым, что одно дело - "глаголом жечь сердца людей", а другое - зарабатывать деньги.

Тем не менее, каждый год на рынок выходит несколько новых журналов, претендующих на свое место под солнцем. Большинство новичков - это глянцевые ежемесячные издания, которые считаются сегодня наиболее успешным и динамично развивающимся сегментом масс - медиа. Проникнуть в густозаселенный сегмент деловых еженедельников и уж тем более газет практически невозможно - все места заняты. А вот запустить новый ежемесячник - дело вполне реальное и при правильном подходе даже прибыльное.

В 2001 - м, например, заявили о себе, и не без успеха, молодежный журнал Jalouse (издательство "Парлан"), женский Gala (ИД "Грунер + Яр"). В 2002 - м увидели свет дамское чтиво MINI (ИД "Бурда"), научно - познавательная "Популярная механика" (Independent Media), в 2003 - м - мужской журнал "Мулен Руж" (Издательский дом Родионова) и пр.

Белые начинают и выигрывают

По оценкам Gallup Media, примерно 25 % из представленных на российском рынке журналов работают по западным лицензиям (то есть и концепция, и название, и даже часть самих материалов таких изданий - "калька" с зарубежных аналогов).

Абсолютное большинство "иностранцев" в нише самых прибыльных - глянцевых женских журналов.

Елена Мясникова, директор издательства Independent Media: "Лицензионные издания в России лидируют по тиражам и рекламным бюджетам. В группу "глянцевых" лидеров удалось войти лишь одному российскому журналу - "Каравану историй". В целом же лицензионные издания более рентабельны: читателям нравится их высокое качество, соответствующее международному уровню, и выверенная концепция, а рекламодателей привлекает известный и проверенный на мировом рынке брэнд".

Иностранный "глянец" представляют в России такие издательские дома, как Independent Media (Cosmopolitan, Men's Health, FHM, Harpers Bazar, "Домашний очаг", Yes), ИД Conde Nast (Vogue, GQ), ИД "Бурда" (Plаyboy), ИД АФС (Elle), Gruner + Jahr ("Гео").

Отечественных ежемесячных журналов на рынке много, минимум в 2,5 раза больше, чем западных, но, как уже говорилось выше, конкуренцию с иностранными брэндами могут выдерживать лишь единицы. Среди наиболее успешных издательских домов, выпускающих отечественные брэнды, ИД "7 Дней" ("Караван историй"), ИД "Апрель" (XXL), ИД "Орбита Медиа Сервис" ("Вокруг Света"), ИД "За рулем" (журнал "За рулем") и пр.

Окупаемость красного коня

Отсутствие изобилия доморощенных глянцевых журналов объясняется более долгими в сравнении с лицензионными СМИ сроками окупаемости проекта.

Елена Мясникова: "Отечественные издания раскручиваются сложнее, чем международные. Даже самым успешным на сегодня российским журналам понадобились длительные усилия и немалые рекламные затраты, чтобы пробиться вверх.

Иностранцы - Cosmopolitan, Vogue, MensHealth - взлетели куда быстрее. Многое зависит и от того, насколько вовремя журнал пришел на рынок. Тот же Cosmopolitan, вышедший на прибыль уже после второго номера, был первым глянцевым женским журналом, и ему было проще. Сегодня трудно запускать даже лицензионные издания".

Действительно, все основные международные брэнды уже представлены на российском рынке и надеяться на появление новых суперуспешных "монстров" не приходится. Те западные новички, которые возникают на прилавках, зачастую являются клонами своих предшественников. У российских журналов проблемы с перенаселением пока нет. Зато налицо явные сложности с первоначальным капиталом.

Выбирая же лицензионный журнал, издатель в придачу к раскрученному брэнду получает гарантированные с первого номера рекламные бюджеты - основной источник своих доходов (до 80 % от общей прибыли). Как правило, крупные рекламодатели на местных рынках тратят на рекламу не свои деньги, а бюджеты материнских компаний, офисы которых расположены за рубежом. Поэтому обосновать в головном офисе необходимость размещения рекламы в малоизвестном журнале очень трудно. В результате до 70 % рекламных денег, поступивших в печатные СМИ, оседает в "лицензионных" карманах.

Среди недостатков лицензионного бизнеса самым неприятным является необходимость выплачивать роялти - немалые отчисления владельцу брэнда и с продаж, и с рекламы (от 10 до 25 % в зависимости от договора, что в случае с суперприбыльными проектами может вылиться в шестизначные суммы).

Отечественные журналы освобождены от подобных проблем. Их задача, повторимся, - дождаться прибыли и не умереть до этого сладкого момента. По различным оценкам, окупаемость российского проекта возможна в лучшем случае спустя три года после его запуска.

Очаги распространения

Второй источник доходов для ежемесячников (20 - 30 % от общей прибыли) - это распространение. Впрочем, для многих она является, скорее, источником головной боли, чем денег.

Олег Желтов, заместитель гендиректора ИД "АиФ": "Для того чтобы новый журнал попал на прилавки, издателю приходится платить оптовику вступительный взнос.

Выход на московский рынок для издателя может стоить $40 - 50 тыс. (И это без рекламной кампании, цена которой составляет $100 - 200 тыс.) Представить издание в регионах дешевле. Но здесь возникают другие проблемы: денег из провинции можно просто не дождаться. Большие проблемы возникают и с возвратами тиражей".

Обилие изданий самого разного уровня и калибра создает еще одну проблему при запуске нового журнала - элементарное отсутствие места на прилавке или лотке.

Елена Мясникова: "Ограниченная площадь киоска или прилавка просто не позволяет достойно представить даже раскрученное издание, не говоря уж о новичках рынка. В результате хорошо продается только десяток читательских фаворитов, их не ищут в общей куче, а просто просят: дайте Cosmo или "Караван историй".

Негативно на раскрутке "новичка" сказывается желание издателя сэкономить на его рекламе. Кстати, и в этом отношении западные брэнды находятся в более выгодном положении: их владельцы точно знают, что без рекламной кампании проникнуть на насыщенный рынок прессы новому журналу будет очень сложно.

Анатолий Гольдин, директор агентства по распространению "Желдорпресс": "Далеко не последнюю роль в запуске играет маркетинг и реклама нового проекта. Между тем в ответ на вопрос о рекламной кампании очень часто приходится слышать рассуждения издателя о высоких художественных и иных достоинствах нового журнала. Но мы - распространители - продаем не искусство и даже не то, что нравится нам самим, а то, что имеет спрос. А спрос надо правильно организовать".

Впрочем, спор издателей и распространителей бесконечен и сильно напоминает дискуссию на тему: что было раньше - курица или яйцо? А учитывая, что львиную долю прибыли владельцы ежемесячных журналов получают от рекламы, многие из них воспринимают распространение всего лишь как один из пунктов договора с рекламодателем: главное, чтобы гламурный модуль увидело как можно больше читателей, а заработок от журнальных продаж... будут деньги - хорошо, не будут - мы и так в "шоколаде".

Лицензия на читателя

Рекламные деньги - это не единственный аргумент в пользу лицензионного издания. Вместе с раскрученным именем лицензиат получает доступ к архивам владельца лицензии. Не секрет, что большой проблемой для глянцевых издателей является подбор высокопрофессиональных фотографий. Фотобанк в России явно недотягивает до мирового уровня.

То же, хотя и в меньшей степени, можно сказать и о статьях. "Глянец", в котором нет материалов, рассказывающих о западных "звездах", не имеет шанса выжить.

Дефицит качественных материалов особенно ощущается в сегменте модных журналов, которые не могут существовать без показов коллекций haute couture, без интервью ведущих дизайнеров. Это настолько закрытое сообщество, что "местечковый" брэнд практически не имеет шансов в него попасть.

Зато в обмен на право пользоваться "закромами" хозяина брэнда издатель подписывает лицензионный договор, который очень жестко регулирует правила существования брэнда на местном рынке, нарушения которых грозят лишением лицензии. Причем формулировка "развода" звучит очень расплывчато: несоответствие редакционной политики лицензиата задачам, поставленным перед ним владельцем лицензии.

Именно по такой "статье", кстати, ИД Independent Media лишился лицензии на выпуск Playboy. Причем, по оценкам специалистов, никакой вины Independent Media здесь не было, просто издатель и владелец брэнда не учли такого рыночного параметра, как загадочный российский читатель.

Нет, кроме шуток, многие сегодня признают, что читательская аудитория одного и того же журнала со временем может меняться. А в России этот процесс происходит в несколько раз быстрее. Ведь что произошло с Playboy? Вначале его активно почитывала, что называется, элита российского общества (это, кстати, совсем нехарактерно для журнала на Западе, где он служит наглядным пособием для подростков и дальнобойщиков). С появлением других мужских журналов русский Playboy постепенно уступил свои "элитные" позиции и несколько "опростонародился". Издатель заметил это, в общем - то, совершенно нормальное явление и несколько изменил подачу материалов, чем нарушил лицензионное соглашение. Владелец брэнда предпочел сменить издателя (сегодня им является ИД "Бурда").

Что делать в подобных ситуациях, не знает никто. А ведь они возникают не так уж и редко. В прошлом году издательство "Бурда" прекратило выпуск журнала о здоровом образе жизни Fit for Fan, рассчитанного, по замыслу авторов, на самую широкую аудиторию. Однако поскольку здоровье российских женщин успешно и единолично обслуживает Shape, а о мужском заботится Men's Health, то под "просто здоровье" не нашлось ни читателей, ни рекламодателей. Доказать эту нехитрую мысль владельцу брэнда и подстроить концепцию журнала под внезапно обнаружившуюся реальность не удалось. Fit for Fan закрылся.

Новый проект Independent Media "Что нового в науке и технике" также не оправдал ожиданий. Оказалось выгоднее закрыть один научный журнал и открыть другой - "Популярную механику" - и уже в нем подстраиваться под читательскую аудиторию, которая появилась благодаря предшественнику, но, как видно, не пришлась ко двору.

Александр Зотиков, главный редактор журнала "Мулен Руж": "В отличие от йогурта или стирального порошка, журнал - продукт, которому нужен общий с потребителем язык общения.

Нелицензионному, доморощенному "глянцу" не мешает языковой барьер. Зато лицензионные журналы как правило, лучше просчитаны на соответствие аудитории - по макету, по стилистическому формату. Иностранное лекало функциональнее, что и понятно: иностранцы в России не самовыражаются, а делают бизнес, то есть производят товар, соответствующий определенному ГОСТу. Русский же "глянец" нередко - просветительская акция или продукт амбиций. Поэтому здесь больше ошибок. Но зато и свободы для творчества тоже больше.

Главная проблема "иностранцев", насколько я могу судить, - это проблема адекватного перевода, точнее, конвертации продукта. Структура и запросы российской аудитории пока не вполне соответствуют структуре общества потребления, под которое прописаны концепции западников. Российский читатель по - прежнему (по инерции?) покупает журнал как инструмент развлечения, а не только как пропуск в определенный социальный круг, где носят определенные носки и ездят на определенных машинах.

Не случайно любой "иностранец" - будь то патриарх Playboy или амбициозный Maxim, - повыходив какое - то время в России, неизбежно превращается в русский журнал. Во всех смыслах этого слова".

Чем отличается русская версия лицензионного журнала от оригинала? В поисках отличий мы пролистали подшивки нашего и американского Playboy за прошлый год. Предлагаем несколько наблюдений на данную тему.

Рубрика "Девушка месяца"

Самый распространенный американский идеал - блондинка с блестящими полуоткрытыми губами. Эдакая школьница - переросток в клетчатой форменной юбочке а - ля Бритни Спирс. На втором месте по популярности - образ Бритни Спирс десять лет спустя - опять - таки блондинка в откровенных позах.

Наша "Девушка месяца" - стройная (всегда) барышня с естественными формами (силикон исключен). Зато имеется явный перебор с косметикой - визажисты старательно отрабатывают гонорары.

Рубрика "Герой номера"

В американской версии героями чаще всего работают певцы, например Fred Durst. Тема - творчество и секс. Стилистика напоминает тексты песен персонажа, выполняя роль художественного приема: "Она трахалась с моим другом.

Была со мной из - за денег. Взяла мое сердце и бросила в блендер. Потому что я болван. Я все это терпел ради секса".

Герои российской версии по старинной привычке Playboy, застрявшей со времен руководства Артемия Троицкого, ведут разговор с читателем зрелых лет.

Например, интервью Юрия Стоянова и Ильи Олейникова о смысле жизни, выдержанное в духе интеллигентских бесед на кухне: "Мои мужские амбиции удовлетворены. Я живу с женщиной, которая меня очень любит, и мне нечего ей доказывать. Для полного удовлетворения профессиональных амбиций мне нужно рисковать. Ну вот, например, снять фильм".

Рубрика "Стиль жизни"

Речь идет о многочисленных советах читателям: что носить, чем пахнуть, бриться, на чем ездить и пр. Русский Playboy в большей степени журнал стиля жизни, чем американский. В американском нет и в помине страничек, посвященных репортажам с показов мод. Тем более таких серьезных, как в русском исполнении.

Если американцы и рассказывают своим читателем о парфюмерных новинках, то делают это в форме скетча и избегают дидактики. Российские советы более категоричны: если ты не побрызгался духами от Кензо, то все девушки от тебя отвернутся.
Источник: Профиль


[Высказать свое мнение]




Похожие по содержанию материалы:
Как выбрать место под магазин? ..
Как заработать на интернет-телефонии? ..
Какой бизнес-план понравится инвестору? ..
Открываем собственный картодром ..
Мувинг - перевозка мебели, мувинг в деталях, с чего начать ..
На всех языках: открываем бюро переводов ..
Интернет - магазин детских товаров, торговля детскими товарами через интернет ..
Как начать дело без стартового капитала ..
Компьютерный клуб ..
Красиво шить не запретишь, или как открыть модное производство ..
Бизнес-идея: открытая кадровая сеть ..
Кредит на стартап в России – реальность или фикция? ..
Кто даст миллион за студенческий проект? ..


Похожие документы из сходных разделов


Как открыть издательство, издательский бизнес, инвестиции в издательство, возможные риски


ОЛЕГ НОВИКОВ, генеральный директор издательства «Эксмо»

Издательский бизнес невероятно популярен у российских предпринимателей. В России работают 16 тыс. издательств. Во многом это объясняется крайне невысокой стоимостью выхода на этот рынок — издание одной книги стоит не больше $5–10 тыс. Однако удержаться на нем крайне сложно: успех того или иного издания невозможно просчитать.
Издательский рынок достаточно открытый. Это обусловлено его спецификой. Потребление продуктов питания весьма лимитировано, больше определенного количества пива или молока человек п

[ознакомиться полностью]

Прибыльно и престижно: открываем картинг


 Все больше предпринимателей рассматривают активные виды отдыха как доходный, динамично развивающийся и сравнительно доступный бизнес. Сколько стоит создать такой бизнес и на какой доход можно рассчитывать?
Индустрия экстремальных видов спорта и развлечений существовала всегда, меняясь лишь со временем в дань моде. Современные экстрим развлечения, такие как скейтбординг, вело и мотто экстрим, ролики, а также сноубординг зародились на Западе во второй половине прошлого век

[ознакомиться полностью]

Как зарабатывать на картофеле


Недаром говорят, что картошка – второй хлеб. Я уже рассказывал, как можно зарабатывать, обрабатывая семена зерновых весной. Ваш визит к руководителю колхоза будет иметь еще большую ценность, если кроме предложения обработать семена зерновых, Вы предложите ему увеличить урожайность картофеля и его «лежкость» при хранении. Дело в том, что при осенне-зимнем хранении потери от гниения в среднем составляют 25-30% и даже выше. Те, кто помнит «советские времена», наверное, еще не забыли огромные городские и сельские картофелехранилища, очень малоприятную переборку картофеля и удален

[ознакомиться полностью]



При перепечатке материалов ссылка на RADAS.RU обязательна
Редакция:
^наверх
Rambler's Top100